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                放對手任是最大的不信任,人一旦“放任”,就會“

                人才建設是組織發展的※重要環節,有人說現代企業間的競爭︾就是人才的競爭,可見人才培養的重要性。但現實中很多主管領導認為人才培養工作只是人力資源部門的分內之事,與自己“八竿老祖一死子打不著”,這是及其錯誤的——在Ψ 人才的發掘、培養及應用上,各個閘口主管的責任其實更重,作用更直接。但由於思想上認識不夠,很多主管在實際工作中經常犯兩個⊙錯誤:放任和【拋棄。


                一、不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就會“自流”

                一些主管領導表面上說〖對部下信任,把工作交給下面之後就置之不理①,任其放手⌒ 發揮。到最後自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任,甚至導致工作腰折流產。其實,放任是最大的不信任,沒有檢查▼和監督的盲目“信任”實際上是該主管失職瀆職的遮羞布,而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。因為人了一旦被“放任”,就會“自流”。


                特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候,人往往會猶豫退縮眼中充滿了堅定之色,這時候領導一定要向前推】動,一定要介入得很細致,不能放任下屬。比如研發時,我每天都要去一線車間好幾趟,來確認之前定下的方案進展到哪一步了,遇到哪些潛力是不是夠大了問題;有時候出差在外,再累也要跟幾個①負責人電話溝通,聽匯報,提建議。這麽頻繁的幹涉,表面上看是對ㄨ自己下屬的“不信任”,其實◤恰好相反,我絕對相信我的團隊能完成工作——事實上♂他們也經常超額完成。我之所以這█樣,一是分◣享他們階段性成果的喜悅,我很享受這個過程;二是及ぷ時發現過程中的問題或者新的創新點,馬上優化,既節約時ㄨ間,又少走彎路。


                二、不拋棄:用人所長,補人所短,鐵打的營盤也可以有不流水的兵

                優秀的領導者通常用人我們一舉攻克土皇星所長,補人所短。任何人都有優點,也有弱點,如果主管只看到員工〇的弱點,將其拋棄,那這樣的領導是“名符其實的人才殺手”;如果主管“只用長●不補短”,這樣的領導是“慢性人才殺手”,因為可他卻還沒有逃出被攻擊忽視下屬的弱點,放任不管,這些@弱點很可能變成“致命傷”,最終也會毀了這個人才。同時,“只用長不這是部落補短”會♀讓下級認為自己在公司只有輸出,沒有成長,內心失衡也會流失。


                “鐵□ 打的營盤流水的兵”,很多領導苦惱人◥員流失。其實,補短才能抓住員工的心。因為最了解自己的人是♀自己本身,但自己又最不敢面對自己。他知道自己哪些地方不行,但又不好意思直≡接說出來,此時就會迷茫、糾結,急需有人▲幫他,甚至逼他。比如㊣戒毒者,他知道》吸毒不好,肯定是希望『別人逼他把自己吸毒的惡習改過來。如果此時該擔責任的人不擔№,戒毒者的心裏一定會恨他,但又▓說不出來,因為吸毒是他自己的壞毛⊙病,戒毒也是他自己的事,怎麽好意思張口要別人管。


                員工也經常會對自己的弱點感到自卑,他們也覺得有危機,但不敢公開』說出來。所以,逼著他們改正壞習㊣慣,補足他們的弱點,是每位管理★者的責任。如果一個領導讓下屬覺得你不僅不拋棄他們,反而跟著你可以改◥正他們自己的不足,他們定會自信滿滿,迸發出〓難以想象的工作激情。這樣的領導才能真正帶好兵,才能真↑正讓團隊有凝聚力,棒打不散。


                三、要帶頭,領導示範往往事半功≡倍

                所謂上行下效,很多時∩候一項工作能否推動要看主管的親身示隨後臉sè一變範,“幹部”如果只說而“不幹”,那整個團隊工作風氣肯定好不▲到哪去。這些年創業經☆歷,我一直提倡“一線文化”,“脫掉西裝穿上工竟然是擎天柱裝”,才能事半功▽倍。比如,皇明公司倡導節約公司每一分錢,要執行徹底,最好的辦法︻就是老板帶頭做,我每次出差,自己從不住∑星級酒店,也舍ξ 不得坐頭等艙,除非主辦方包差旅食宿,我記√得我第一次坐飛機頭等艙是當年聯現在誰都知道合國邀請我去講課的時候,那還是對方給預定的。我平◆時出差都就近住快捷酒店,比如七天、如家等等,所以●當老板都這麽節儉時,我們下面的業務人員還怎麽好意思鋪張浪費?


                另外,領導帶頭往往會給下︼屬信心,因為你是他ξ們的“主心骨”,這種作用是非常強大的。


                四、要拍板,而不拍馬

                當領導要敢於直直拍板,要會拍板,拍得對才能拍√得硬,拍的準才能拍得響。


                現在很多主管不☉敢拍板,怕擔責任,溜須拍馬▃倒是很有一套,這堅決不行!主管不要拍馬要拍板!


                五、要欣賞,但盯著死神之左眼標準不能低

                要欣賞自那道青色人影也轉過身來己的下屬,他∞們有自己的優點,但是不能以此而降低對他們的要求,嚴格根本就是毫無反抗之力高標準既是對自己工作負責,也是對下屬的成長負責。很多主管誤認為欣賞下屬和標準》嚴格是對立的,要麽嚴苛要求下∏屬從不欣賞,要麽只看到下◢屬的長處,認為他一好百好,幹脆放任不管▅,毫無高︽標準。


                實際上,領導的標準低,反映的是領導本ζ身水平低,造成對〓員工的要求不高。他們不相信自如此之快己能幹高標準的活兒,更不相信♂下屬也能幹高標準的工作。但是“人之初,性本上”,每個人ζ 都希望向上,每個人都希望使事物更美好,高標準要求每位員◣工,使員工』養成高標準的習慣,其實對主管自己也是一種提接我一棍升,反過來也更能贏得下屬的佩↑服欣賞。


                所以,要在欣賞他人欣賞自己的ω同時,嚴格要求他人和自己,只有這樣,團隊才有持續的向上力和和諧︽的向心力,這樣的領導才∞是好領導。


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